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向数字化转型未来工厂将占据先机

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来源: 作者: 2019-05-16 22:30:05

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盈利能力和可持续发展性是采取现代化战略和成为 未来工厂 无可争议的两大优势。

无论您可以列出多少条附带优势,归根结底是获得收入并减少开支或浪费。利润让制造商能够投资于研究、装备和高技术人材(例如数据科学家),这些都是保持战略规划与活动所需要的。如果不继续进行投资,那么公司将面临落后的风险,而竞争对手则会快速超出。

可持续发展意味着公司可以继续参与竞争并保持客户期望的质量、创新及价值。现代化战略提供的是一套系统,而非权宜之计或短期趋势。IT供应商所提供的数字化解决方案应该非常灵活,可让公司集成新开发的功能,能够随公司的扩大不断发展和演进。

物联带来巨大先机

物联是一天山深处建丝绸之路木垒菜籽沟艺术家村落
项颠覆性的技术,一方面可以提高经济效益,大大勤俭本钱;另一方面可以为全球经济的复苏提供技术动力。美国、欧盟等都在投入巨资深入研究探索物联。中国也正在高度关注、重视物联的研究,工业和信息化部会同有关部门,在新一代信息技术方面正在开展研究,以构成支持新一代信息技术发展的政策措施。

物联产业是现今世界经济和科技发展的战略制高点之一。麦肯锡预计到2025年物联将贡献11万亿美元的全球经济价值,思科预计未来十年内物联将带来19万亿美元的商机。据了解,2011年,中国物联产业规模超过了2500亿元,预计2015年将超过5000亿元。

这些价值来自于物联为制物联网技术的兴起给冷链医药物流带来曙光
造企业带来的增加的收入和下降的本钱。在中,思科概述了物联在五个关键机遇领域为制造企业带来的潜伏收益:

资产利用(2.5万亿美元) 物联可提高业务流程执行和资本效力,从而下降销售、一般性和行政 (SG A) 支出与销货本钱 (CoGS)。

员工工作效率(2.5万亿美元) 物联提高了人工效率,可缩短工时或提高工时效率。

供应链和物流(2.7万亿美元) 物联能够消除浪费并提高流程效率。

客户体验(3.7万亿美元) 物联可通过增加客户数量提升客户毕生价值并增加市场份额。

提升创新能力,缩短上市时间(3.0万亿美元) 物联可提高研发投资回报,并缩短上市时间。

采用数字战略让企业内外兼修

采用数字现代化战略可帮助企业对不断变化的市场需求和新机遇进行持续评估。制造商将能够通过使用先进的工具监控客户购买趋势中的变化,并预测不断变化的库存和调度影响。此为 外修 。

另外,现代企业还需对业务流程进行延续的改进。技术的彻底更新需贯彻全部企业。在这一竞争激烈的市场中,吃老本是绝对不行的,必须要继续改进流程和产品,以满足不断演进的市场预期。此为 内修 。

麦肯锡在《》中指出企业的后台优势一样重要。该报告称 许多企业将数字投资集中于面向客户的解决方案。其实,他们也可以从投资于可提高运营效率的后台功能中获得一样的价值。数字转型不仅仅是发现新的收入来源;通过降低开展业务的本钱来创造价值更不可或缺。

报告还写道, 数字投资不应以实验的名义在整个企业中盲目进行。虽然频繁的测试很重要,但团队必须快速聚焦于可创造最大价值的数字投资,然后将投入加倍。通常,优化后台功能可实现巨大的价值。

与创新的IT解决方案供应商合作,选择那些最适合自己、最能满足行业需求的企业管理解决方案,将更有效地帮助中国制造企业成功向智能化的 未来工厂 转型。

一个具体的实例就是中国白色家电知名品牌海尔与创新的企业管理软件公司Infor密切合作,采取了Infor提供的EAM资产管理解决方案,成功地帮助海尔建立了智能化和高效率的资产管理平台和体系,实现了固定资产的全生命周期管理,实现资产合同履行预实零差0%、资产帐物符合率100%,人员效率提升20%等显著优化。

这些显著优势说明了 未来工厂 之所以能够成为热点话题的根本原因。在中国制造业面临的向第三届海峡两岸青少年新媒体文创论坛在厦门开幕
数字化转型的大背景下,在如此成败攸关的时刻,谁还能够坐壁上观?所有制造商都应对IT和OT系统更密切关注以及立刻采取行动。

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